تجربة فكرية سريعة: عندما أتحدث عن الوظائف والقيادة الفكرية والتواصل، ما هي المنصة الاجتماعية التي تتبادر إلى ذهني؟
أنا على استعداد للمراهنة على LinkedIn. باعتباره مركزًا لقادة الفكر والباحثين عن عمل على حدٍ سواء، يعد LinkedIn منجم ذهب للكشف عن العملاء المحتملين والمواهب الجديدة على حدٍ سواء. إن دعم موظفي LinkedIn هو كيفية الوصول إليهم.
إن دعم الموظفين – الترويج لشركة يعمل فيها الفرد – يمكن أن يزيد من الوعي بالعلامة التجارية، وجذب العملاء المتوقعين، واكتساب المواهب على أي قناة.
لماذا يعتبر دعم موظفي LinkedIn مناسبًا لاستراتيجيتك الاجتماعية؟
هناك سبب يجعل 68% من المسوقين يقولون إن شركتهم لديها استراتيجية مناصرة.
إنه أمر أساسي للوصول إلى الجماهير غير المستغلة، مع زيادة تفاعل موظفيك. وهناك الكثير مما يناسب القوى العاملة لديك أيضًا.
نظرًا لأن الموظفين يعتمدون على LinkedIn باعتباره موطنهم لمشاركة المحتوى حول عملهم وقيادتهم الفكرية، فهو المكان المثالي لبدء برنامجك.
يعد LinkedIn بسهولة المنصة الأكثر أهمية لتحديد أولويات استراتيجية المناصرة الخاصة بك.
فيما يلي بعض الطرق التي يمكن أن تؤدي بها المناصرة على LinkedIn إلى نتائج أعمال حقيقية.
التواصل مع صناع القرار
مع وجود أكثر من 65 مليون من صانعي القرار على LinkedIn، فهو المكان المناسب للتواصل مع المشترين المقبلين في مجال B2B. والمحتوى هو مفتاح الوصول إليهم.
من القيادة الفكرية العميقة إلى المقيمات ذات الصلة التي تعلق على رؤى الصناعة، يعد المحتوى قويًا. وبالنظر إلى أن معظم مشتري B2B يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي لاتخاذ قرارات الشراء، فإن المحتوى المثير للاهتمام والمقنع يمكن أن يترجم إلى دولارات.
يتلقى محتوى الموظف تفاعلًا أكبر بنحو ثمانية أضعاف من محتوى قناة العلامة التجارية. تخيل التأثير الذي يمكن أن يحدثه تشجيع القوى العاملة لديك على النشر.
بناء الثقة مع المواهب والمشترين المحتملين
يثق الناس بمن يعرفون – توصية الصديق هي السبب الرئيسي الذي يدفع الناس إلى الشراء على وسائل التواصل الاجتماعي.
منشورات الموظفين هي المعادل الرقمي للتسويق الشفهي. إن تشجيعهم على أن يصبحوا قادة فكر يؤدي إلى زيادة ثقة العلامة التجارية من خلال تضخيم الأصوات الموثوقة؛ الأصوات التي من المرجح أن تكون موثوقة ثلاث مرات أكثر من صوت الرئيس التنفيذي.
الثقة مهمة وتترجم إلى مبيعات – يقول 72% من المستهلكين أنهم يشعرون بالارتباط بالعلامة التجارية عندما يثقون بها.
والمستهلكون الذين يشعرون بأنهم أكثر ارتباطًا بالعلامة التجارية هم أكثر عرضة لتفضيلها على المنافسين.
وبالمثل، يقول معظم المهنيين رفيعي المستوى إن قيادة الفكر هي أساس أكثر موثوقية لتقييم البائع من المواد التسويقية.
تمنحك الثقة بالعلامة التجارية أيضًا إمكانية اختيار أفضل المواهب. بعد كل شيء، ما الذي ستصدقه أولاً: منشور يقول “شركتي هي أفضل مكان للعمل” يكتبه رئيس تنفيذي أو موظف؟
أشرك موظفيك
إن وجود موظفين متفاعلين لا يعني بالضرورة الذهاب إلى المكتب كل يوم، أو حضور كل ساعة سعيدة.
تساعد استراتيجية المناصرة الموظفين على الانخراط في أعمالهم بطريقة تمكنهم أيضًا من تنمية نفوذهم وشبكاتهم.
والشركات التي لديها موظفين ملتزمين تزيد احتمالية الاحتفاظ بهم بنسبة 20%، وفقًا لموقع LinkedIn.
وإذا كان ما يقلقك هو القبول، ففكر في هذا: معظم الموظفين سينشرون عن شركتهم إذا كانت العملية سهلة، وهو ما تعتني به استراتيجية المناصرة.
10 نصائح لإتقان دعم الموظفين على LinkedIn
الآن بعد أن عرفت “السبب”، دعنا ننتقل إلى “كيفية” إطلاق استراتيجية دعم موظفي LinkedIn الخاصة بك.
كيفية إتقان الدعوة للموظفين على LinkedIn؟
كما هو الحال مع أي استراتيجية، فإن الجزء الأصعب هو البدء. لذلك، لدينا 10 نصائح قابلة للتنفيذ لبدء استراتيجيتك وإتقان توسيع العلامة التجارية في هذه العملية.
1: قم بتحسين صفحة LinkedIn الخاصة بشركتك
إذا كنت تشجع الموظفين على نشر المزيد، فيجب أن تكون صفحة شركتك جيدة المظهر. بعد كل شيء، كل ستة أجزاء من المحتوى تتم مشاركتها على LinkedIn تؤثر على 13 مشاهدة لصفحة الشركة، ومتابع جديد واحد، وستة مشاهدات لمسيرتك المهنية.
تتعمق مقالة تدقيق LinkedIn الخاصة بنا في هذا الأمر بشكل أعمق. في الوقت الحالي، إليك بعض الانتصارات السريعة التي يمكنك تسجيلها الآن:
- تحقق من علامتك التجارية: يجب أن تكون صورة ملفك الشخصي وصورة الغلاف عالية الجودة وملفتة للنظر وحديثة.
- أكمل ملفك الشخصي: هذا أمر بديهي – فالملف الشخصي غير المكتمل أو القاحل لا يبعث على الثقة.
- إضافة إعلانات وظائف جديدة: يتم توظيف ثمانية أشخاص كل دقيقة على LinkedIn . انشر أدوارك المفتوحة وأزل الأدوار القديمة.
- مشاركات المنشورات الأخيرة: حافظ على تحديث منشوراتك. والأفضل من ذلك، التفاعل مع منشورات الموظفين لإظهار اهتمامك.
2: حدد أهدافًا لاستراتيجيتك
استراتيجية تضخيم العلامة التجارية لها فوائد مشتركة بين الفريق. مما يعني أنك ستحتاج إلى أهداف مشتركة بين الفريق.
لتحديد أهداف لاستراتيجيتك، فكر في ما يمكن أن يفعله توسيع نطاق وصولك على LinkedIn لكل فريق من فرقك.
بالنسبة لفريق التسويق الخاص بك، قد تتمحور الأهداف حول الوعي بالعلامة التجارية، وبناء الانطباعات والوصول، وزيادة المتابعين، وما إلى ذلك.
بالنسبة للتوظيف، يعد تقليل الوقت اللازم للتوظيف وزيادة الطلبات وتقليل معدل دوران الموظفين أمرًا ضخمًا.
وبالنسبة للمبيعات، فكر في زيادة العملاء المحتملين وتحويل العملاء المحتملين.
اجتمع مع الفرق الأخرى لتبين لهم كيف سيفيدهم برنامجك، ولتحديد الأهداف ذات الصلة.
3: فرز أصحاب المصلحة الخاص بك
الدعوة هي جهد جماعي، من خلال وعبر. التعاون هو أفضل تذكرة للنجاح.
حدد من يجب أن يتواصل معك على الأقل، ومن يمكنه المساعدة على الأكثر. فيما يلي بعض أصحاب المصلحة الذين يجب أخذهم في الاعتبار:
أصحاب المشروع
حتى عندما يكون برنامج المناصرة تعاونيًا، فإنه يحتاج إلى شخص ما للإشراف عليه. يمكن أن يكون أصحاب المشروع مسؤولين عن الإشراف أو:
- تنظيم المحتوى للموظفين للمشاركة
- إنشاء نسخة لهذا المحتوى
- مشاركة رسالة إخبارية داخلية تحتوي على محتوى جاهز للمشاركة
- توفير التدريب وتأهيل الموظفين في البرنامج
- جمع وإعداد التقارير عن نتائج الأداء
- وأكثر
تحديد صاحب المشروع. بعد ذلك، حدد المدافعين عن كل فريق لإرسال البيانات إليك أو المساعدة في التنظيم أو ببساطة تشجيع فريقهم على نشر المحتوى الجاهز الذي تقدمه.
داعمي المحتوى
يعد توفير المحتوى والنسخ الجاهز للموظفين باستمرار جزءًا أساسيًا من الدعوة. لكنها تستغرق وقتًا طويلاً أيضًا.
إن الاستفادة من فرقك الإبداعية للمساعدة يمكن أن توفر فرصًا قيادية جديدة، مع تخفيف عبء العمل.
تقول أوبري سميث، أخصائية المحتوى ومناصرة المناصرة في Sprout Social: “لدينا فريق اجتماعي مكون من ثلاثة أشخاص لديه وقت محدود”.
“لدعم الدعوة، يقوم فريق المحتوى برعاية المحتوى ذو الأولوية القصوى لدينا ويكتب نسخة اجتماعية معتمدة مسبقًا ليستخدمها الموظفون على LinkedIn.”
لقد أتاح هذا التعاون توفير المزيد من المحتوى الجاهز. كلما كان تنوع المحتوى للموظفين أفضل، زاد تمكينهم من مشاركة القيادة الفكرية.
المؤثرون الداخليون
عندما تفكر في “المؤثرين”، ربما تفكر في الحسابات التي تضم مليون متابع. ولكن لديك أشخاص مؤثرون تحت سقف منزلك، وهم موظفوك الأذكياء اجتماعيًا.
حدد الموظفين النشطين بالفعل على وسائل التواصل الاجتماعي، والذين لديهم شبكة LinkedIn كبيرة. ثم قم بعرض برنامجك عليهم.
ويمكن تبسيط ذلك باستخدام أداة مثل منصة المناصرة الخاصة بشركة Sprout، والتي تحدد الموظفين الذين لديهم عدد كبير من المتابعين.
إن تجريب برنامجك على مجموعة صغيرة مهتمة أولاً سيساعدك على تحديد عملياتك قبل توسيعه ليشمل المؤسسة بأكملها.
وبعد بدء برنامجك، يمكنك تحديد المزيد من مشاركين المحتوى المتميزين من خلال النظر في الأشخاص الذين يشاركون منشورات المناصرة في أغلب الأحيان.
4: تنظيم المحتوى وإنشاء نسخة
هناك العديد من الطرق للنشر على LinkedIn ، بدءًا من عمليات إعادة المشاركة البسيطة وحتى ” النشرة ” المطولة، وقد يكون ذلك أمرًا مربكًا.
“لطالما أردت أن أكون نشطًا على LinkedIn، ولكن غالبًا ما أواجه أسئلة مثل: ما الذي يجب أن أنشره؟ لمن أكتب؟ هل أقوم بإضافة أي قيمة؟”
يخبرنا كريس لونج، المدير التنفيذي لحساب Sprout Growth. مع ما يقرب من 10000 متابع على LinkedIn، فهو مؤثر معتمد في Sprout.
إن عدم معرفة ما يجب نشره والقلق الذي ينشره يمنع الموظفين من النشر – حتى عندما يريدون ذلك.
قم بحل هذه المشكلة من خلال توفير محتوى لتأييد الموظفين ونسخة منشوريه مكتوبة مسبقًا لتسهيل النشر، وللتأكد من أن الرسائل تتعلق بالعلامة التجارية.
فكر فيما من المرجح أن ينشره موظفوك. تعد الأضواء الاحتفالية للموظفين ورؤى الصناعة مكانًا رائعًا للبدء، حيث من المرجح أن يشارك الموظفون تحديثات الموظفين والمحتوى التعليمي. بالإضافة إلى ذلك، فهي تؤثر بشكل إيجابي على صورة علامتك التجارية.
بالإضافة إلى توفير المحتوى، تحتاج إلى مكان يمكن للموظفين العثور عليه، وطريقة سهلة لمشاركة المحتوى الجديد مع الموظفين بانتظام.
هذا هو أحد أفضل الأسباب لاستخدام الأداة. توفر منصة المناصرة الخاصة بـ Sprout مركزًا شاملاً لك لتنظيم نسخة LinkedIn والمحتوى، وللموظفين للعثور عليه.
لدينا أيضًا أداة رسائل إخبارية مدمجة لمساعدتك في مشاركة المحتوى الجديد مع فرقك أثناء تنسيقه.
ويبدو كل المحتوى الذي تتم مشاركته من أداة المناصرة الخاصة بنا أصليًا في LinkedIn، مما يجعل القيادة الفكرية لموظفيك تبدو سلسة.
وكما يقول كريس، “أنا أحب دعم الموظفين لأنه ساعدني في الإجابة على تلك الأسئلة الأولية من خلال إعطائي مسارات لأعمل عليها عندما أجلس للكتابة. الصورة الكبيرة، لقد ساعدتني على اكتساب الثقة في حضوري الاجتماعي.
5: أظهر للموظفين ما في ذلك بالنسبة لهم
عندما يتعلق الأمر باستحقاقات الموظفين، فإن الجوائز المالية تكون دائمًا مغرية.
لكن بحثنا يظهر أن توسيع الشبكات والفخر بالمحتوى يعدان أيضًا من المحفزات الرئيسية.
يلخص كريس الأمر بأفضل شكل: “من خلال المناصرة، أقوم بسهولة ببناء “ذاكرة عضلية” من خلال النشر بمزيد من الاتساق.
وبمرور الوقت، رأيت تأثيرًا ملموسًا على توليد العملاء المحتملين، وتواصل الأشخاص بشأن الوظائف الشاغرة وإقامة اتصالات حقيقية مع الصناعة.”
عند تقديم برنامجك، فكر في المزايا التي ستقدمها، مثل الغنيمة أو الحوافز المالية أو التقدير.
وقم بإلقاء الضوء على المهارات التي يكتسبها الموظفون من خلال الدعوة، مثل أن يصبحوا قادة فكر، وتوسيع شبكاتهم وإحداث تأثير تجاري.
6: تأهيل موظفيك وتدريبهم
لا يمكن المبالغة في ذلك: إن مفتاح مشاركة الموظفين هو السهولة.
سواء كنت تقدم تدريبات حية أو تدريبات مسجلة أو أدلة مستندية أو كل ما سبق، فإليك بعض المجالات التي يمكنك توفير التدريب لها:
- ما لا تنشره: هذا مهم بشكل خاص إذا كان لديك برنامج مناصرة مرن وتشجع الموظفين على الحصول على المحتوى الخاص بهم. قم بتوفير إرشادات للغة العلامة التجارية وقيم العلامة التجارية وما يجب فعله وما لا يجب فعله.
- ما يجب نشره: تقديم إرشادات حول أنواع القيادة الفكرية والرؤى والموارد المناسبة للمساعدة في تشكيل استراتيجيات الموظفين الخاصة.
- كتابة النصوص على وسائل التواصل الاجتماعي: توفير التدريب على استخدام علامات التصنيف وكيفية الكتابة على LinkedIn وأفضل ممارسات الرموز التعبيرية وأفضل الممارسات للكتابة على مواقع التواصل الاجتماعي.
- كيفية استخدام أدواتك: إذا كنت تستخدم حلاً قويًا مثل منصة Sprout’s Employ Advocacy، فقم بتدريب المسؤولين الذين ينظمون المحتوى ويوافقون عليه، والموظفين الذين سيستخدمون أداة الدعم كمركز للبحث عن المحتوى ونشره مباشرةً على قنواتهم.
7: وضع جدول زمني للترقية الداخلية
إذا كنت تقوم بإجراء عرض ترويجي على وسائل التواصل الاجتماعي، فأنت تعلم أنك لا تنشر مرة واحدة فقط.
الشيء نفسه ينطبق على الدعوة.
عند إطلاق برنامجك، قم بالترويج له عبر البريد الإلكتروني والنشرات الإخبارية الداخلية وأنظمة رسائل الفريق وقاعات المدينة والمزيد.
بعد ذلك، اجعل الدعوة في مقدمة أولوياتك من خلال جدول ترويج داخلي ثابت. يمكن أن يشمل ذلك:
- نشرة إخبارية منتظمة تحتوي على محتوى ونسخة جاهزة للنشر ليتمكن الموظفون من مشاركتها
- تذكارات في Slack أو Teams عند وجود مجموعة جديدة من محتوى المناصرة
- تحديثات لوحة المتصدرين التي تحتفي بالموظفين الذين ينشرون أكثر من غيرهم
- تحديثات حول تأثير منشوراتهم الدعوية على الأعمال التجارية
8: تأمين المشاركة التنفيذية
إنها دائمًا ميزة إضافية أن يكون لديك رئيس إلى جانبك لتعزيز موارد برنامجك.
ولكن بالنسبة لبرنامج المناصرة، يمكنه إضافة مستوى جديد تمامًا من المحتوى الذي يحركه المسؤولون التنفيذيون.
على الرغم من أن أصوات الموظفين تعتبر أداة قوية لبناء الثقة، إلا أن الأشخاص يرغبون أيضًا في الاستماع إلى مديرك التنفيذي – حيث يشعر 70% من المستهلكين بأنهم أكثر ارتباطًا بالعلامات التجارية التي ينشط فيها الرؤساء التنفيذيون على مواقع التواصل الاجتماعي.
اسأل المديرين التنفيذيين لديك عما إذا كانوا على استعداد لإنشاء منشورات أو محتوى يمكن للموظفين نشره على شبكاتهم الخاصة.
لا يلزم ربط كل المحتوى الذي تقدمه للموظفين بمدونة أو مقطع فيديو. يمكنك أيضًا توفير منشورات لهم لإعادة مشاركتها وإضافة تعليقاتهم الخاصة إليها.
عندما تستخدم منصة مثل “Employee Advocacy by Sprout”، يمكنك تقديم منشورات تنفيذية يمكنهم إعادة مشاركتها، وستبدو منشوراتهم أصلية في LinkedIn.
9: القياس والإبلاغ والتعديل
بمجرد بدء برنامجك، قم بإعادة النظر في أهدافك. انظر إلى كيفية تتبعهم، وما إذا كانت استراتيجيتك – أو أهدافك – تحتاج إلى تصحيح المسار.
وقم بتقييم برنامج المناصرة نفسه، مع العلم أنه لن يكون مثاليًا على الفور. قم بتقييم أدائك، واستبيان الموظفين، والالتقاء بأصحاب المصلحة لتحديد ما ينجح وما لا ينجح.
نصيحة احترافية: شارك التقدم مع موظفيك. لقد أوصلوك إلى هذه النقطة. احتفل بمدى تأثير منشوراتهم على الإستراتيجية ووجود شركتك على LinkedIn وأهداف عملك.
10: مارس ما تبشر به
شارك المحتوى الترويجي للموظفين بنفسك!
أنت لا تريد أن تكون متصنعًا للنشر. أطلق العنان لأفكارك القيادية، حيث تشجع الموظفين على مشاركة أفكارهم الخاصة.
بالإضافة إلى كونك قدوة يحتذى بها، سيساعدك هذا أيضًا في التعرف على كيفية استخدام أي أدوات للدفاع عن الموظفين تستخدمها، ونقاط الضعف في العملية، وسيساعدك على تطوير النصائح.
تحليلات الدعوة لموظفي LinkedIn: ما الذي يجب قياسه ولماذا
لقد تحدثنا عن أهمية قياس التقدم الذي تحرزه والإبلاغ عنه. وهناك بعض المقاييس البارزة التي يمكنك استخدامها لقياس جهود دعم الموظفين لإثبات عائد الاستثمار.
في حين أن تحليلات LinkedIn تعد مقدمة قوية لقياس المناصرة، إلا أنها تتعمق كثيرًا. سنعرض لك بعض الطرق التي يمكن أن تساعدك بها منصة المناصرة الخاصة بـ Sprout.
دعنا نستعرض القليل منها وسبب أهميتها.
المقاييس التي تخبرك، “كم عدد الأشخاص الذين يستخدمون المناصرة؟”
معدل التحويل
انظر إلى النسبة المئوية لموظفيك الذين اشتركوا في برنامج المناصرة الخاص بك لمعرفة ما إذا كنت بحاجة إلى دفعة أخرى.
إذا كان رقمك مرتفعًا، فهذا أيضًا مقياس رائع لمشاركته مع المديرين التنفيذيين لمزيد من المشاركة.
يمكنك العثور على ذلك عن طريق قسمة عدد الموظفين الذين أبدوا اهتمامًا بخطة المناصرة الخاصة بك، مقسومًا على إجمالي عدد الموظفين الذين اشتركت معهم.
المشاركة الفعالة
لن يشارك الجميع في برنامجك، فلا بأس بذلك. لكنك لا تزال بحاجة إلى تقييم ما إذا كانت مشاركتك صحية أم لا.
يوضح لك النظر إلى “نشر الموظفين من التوصيات” في تحليلات المناصرة المضمنة في LinkedIn عدد المشاركات التي تمت مشاركتها من قبل الموظفين.
لكن استخدام منصة مثل “Employee Advocacy by Sprout” يصبح أكثر تحديدًا، حيث يوفر نسبة مئوية محسوبة مسبقًا للموظفين الذين ينشرون بنشاط، ومتوسط المشاركات لكل موظف والمزيد.
أهم المساهمين والمشاركات
إن معرفة من يشارك أكثر والمشاركات التي تحقق أفضل أداء يساعدك على تحديد من الذي يجب أن تقدم له الحوافز.
ومعرفة أي منشوراتك المنسقة تحصل على أكبر عدد من مشاركات الموظفين يساعدك على فهم ما يحب الموظفون مشاركته، وأنواع القصص التي يجب تنظيمها في كثير من الأحيان.
أسهم لينكدإن
توفر المشاركات طريقة أخرى لقياس المنشورات التي يهتم الموظفون بمشاركتها أكثر.
يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى تحقيق أهداف عملك والوعي بالعلامة التجارية.
المقاييس التي تخبرك، “كيف تدعم الدعوة أهداف العمل؟”
الوصول إلى منشور الدعوة أو مرات الظهور
الوصول مباشرة إلى سلالم تصل إلى أهداف العمل المتعلقة بالتوعية بالعلامة التجارية.
في تحليلات LinkedIn، يخبرك هذا المقياس بعدد أعضاء LinkedIn الذين تفاعلوا مع منشورات المناصرة التي شاركها الموظفون وشركاتهم والموقع والوظيفة والأقدمية والصناعة.
لكن منصة المناصرة الخاصة بـ Sprout تقيس مدى الوصول المحتمل من خلال النظر في شبكات كل موظف يشارك المحتوى الخاص بك، وعدد الأشخاص الجدد الذين ربما وصل إليهم هذا المحتوى.
القيمة الإعلامية المكتسبة
الدعوة هي في الأساس إعلان يحركه الموظفون لشركتك. تسمح لك قيمة الوسائط المكتسبة بمقارنة مدى وصول موظفيك مباشرةً إلى جهودك المدفوعة.
بمعنى آخر، يمكن لهذا المقياس أن يُظهر لمؤسستك عدد الدولارات الإعلانية التي وفرها برنامج المناصرة الخاص بك. في منصة المناصرة الخاصة بـ Sprout، يمكنك تخصيص ذلك وفقًا لاحتياجاتك.
النقرات والمشاركة
يعد النظر إلى النقرات والمشاركة طريقة رائعة لربط جهود الدعوة عبر وسائل التواصل الاجتماعي بجذب الزيارات إلى موقع الويب الخاص بك والنشرة الإخبارية والمدونة والمزيد.
ويمكن أن تساعدك المشاركات على فهم المحتوى الناجح خارج نطاق موظفيك، وتجذب جماهير جديدة للتوقف والتفاعل مع المحتوى الذي يشاركه الموظفون.
لينكد إن إس إس آي
يعد البيع الاجتماعي أحد أقوى المزايا التي يمكن أن يقدمها LinkedIn لفريق المبيعات لديك.
وفقًا لموقع LinkedIn، فإن مندوبي المبيعات الذين يشاركون المحتوى بانتظام هم أكثر عرضة بنسبة 45% لتجاوز حصتهم.
بينما يقوم فريق المبيعات الخاص بك بمشاركة منشوراته الدعائية الخاصة به، فإن مؤشر البيع الاجتماعي الخاص بـ LinkedIn سوف يرتفع، ويصل إلى أهدافه الرئيسية الشخصية وأهداف عملك.
عزز استراتيجيتك باستخدام أداة مناصرة الموظفين على LinkedIn
من تنظيم المحتوى إلى قياس مشاركة الموظفين، تحدثنا عن الكثير من الأجزاء المتحركة في هذه المقالة.
أفضل طريقة لجعل المناصرة أمرًا سهلاً لموظفيك، ولتبسيط جهودك، هي باستخدام أداة مناصرة الموظفين على LinkedIn.
تعمل منصة Sprout’s Employ Advocacy على تبسيط كل خطوة من استراتيجيتك – بدءًا من تنظيم المحتوى ومشاركته وحتى قياس جهودك. يُسهل المناصرة على الموظفين المشاركة، ويسهل عليك البدء ويوفر لك أموالًا إعلانية مهمة.
الأداة هي تذكرتك لإنشاء برنامج قوي له تأثير حقيقي، على مجتمعك ومؤسستك بأكملها. اكتشف المزيد حول كيفية قيام حلنا بتعزيز النتائج على المدى الطويل.
المصدر: sproutsocial
قد يهمك: