زيادة 200 ألف + جمهور من خلال توجيه التجارب الشخصية إلى محتوى مع Joy Ofodu

زيادة 200 ألف + جمهور من خلال توجيه التجارب الشخصية إلى محتوى مع Joy Ofodu

نطلق العنان لرحلة صانع Joy Ofodu التي نناقش فيها كل شيء بدءًا من توجيه كل المشاعر من تفككها في عام 2020 إلى محتوى كوميدي إلى أهدافها الخاصة بمنصتها الأساسية.

اليوم، نطلق العنان لرحلة منشئي المحتوى Joy Ofodu لمناقشة كل شيء بدءًا من توجيه كل المشاعر من تفككها في عام 2020 إلى محتوى كوميدي إلى أهدافها لمنصتها.

نتحدث عن التنقل في عالم منشئ المحتوى كامرأة سوداء إلى ما يبدو أن يكون لديك رؤية واضحة للمحتوى الخاص بك من البداية.

 تأخذنا Joy أيضًا إلى ما وراء الكواليس لما يتطلبه الأمر لإدارة عمل منشئي ناجح، من الأدوات إلى الأشخاص الذين يحققون كل ذلك. دعنا ندخله.

س: ما الذي ألهمك لبدء إنشاء محتوى على وسائل التواصل الاجتماعي؟

لقد كنت مدونًا ومصورًا وعضوًا في مجتمعات الإنترنت لسنوات سابقة، ولكن ما جعلني منتج فيديو قصير كان تفككًا في عام 2020 في ذروة الوباء.

كنت أرغب في بناء وتصميم حياة المواعدة الخاصة بي وقصة حبي الجديدة، لذلك لتوثيق التجربة وتذكرها، بدأت في إنشاء مقاطع فيديو قصيرة ومشاركتها.

س: هل تعتبر نفسك منشئ محتوى بدوام كامل؟

نعم، أنا منشئ محتوى بدوام كامل، وكذلك الرئيس التنفيذي لعملي، والذي أستخدمه لدعم إبداعي. إنه لمن دواعي النشاط حقًا أن أكون أخيرًا في مكان أقوم فيه بإنشاء المحتوى وتمثيله وإنتاجه بدوام كامل.

س: أحب أن ترى نفسك مديرًا تنفيذيًا ومنشئًا. ما نوع المحتوى الذي تنشئه ولمن تنشئه؟

Joy Ofodu هو اسم شركتي، ونحن شركة إعلامية مؤثرة أود أن أقول إنني أقدم الضحك إلى الجماهير العالمية، لكن عملي ينتج خدمات ترفيهية وإبداعية شاملة.

لقد صنفتنا كشركة إعلامية بناءً على كيفية تأثيرنا على الآخرين. عندما نتحدث أو نظهر أو نلمع أو نظهر، يتم إلهام الناس للتصرف وإجراء تغيير، صحيح، وهو تعريف التأثير – التأثير على الفعل على الآخرين.

س: هل تقدمون أيضًا خدمات أخرى لأفراد تابعين لشركتك؟

نعم، في ظل Joy Ofodu، نقدم خدمات إنتاج فيديو قصير. غالبًا ما تطلب منا شركات مثل Dove وNetflix إنتاج مقاطع فيديو قصيرة ومضحكة للترويج للمنتجات أو الخدمات.

 لدينا أيضًا خدمات التعليق الصوتي للرسوم المتحركة وألعاب الفيديو والكتب الصوتية، وأنا حاليًا الممثل الصوتي الوحيد.

نحن نقدم كتابة إبداعية للملكية الفكرية (الملكية الفكرية)، والتي لا أعلن عنها حقًا. لكن الشخصيات وقصص القصة التي تراها في الكوميديا ​​الخاصة بي، بعضها امتد ليصبح عالمهم الخاص.

 لذلك لدي أيضًا عنوان IP خاص لم أقم بإصداره بعد، وقد قمت ببنائه حول شخصيات وموضوعات وأفكار معينة، وقمت ببيع IP للعملاء أيضًا.

س: إذن، علاوة على إنشاء المحتوى باستمرار وإشراك أكثر من 200 ألف جمهور عبر منصات مختلفة، فأنت تدير نشاطًا تجاريًا بنشاط. كيف تدير كل ذلك؟

ما زلت منخرطًا بشدة في إنشاء المحتوى الخاص بي، لذا فإن العرض الذي أعمل عليه حاليًا، المواعدة غير المستقرة، كان 100٪ تقريبًا أنا، من التسجيل إلى تتبع التحليلات بمجرد تحميله.

 لكن لدي فريق يدعمني من وراء الكواليس.

يساعدني المساعد التنفيذي في مراقبة جدولي الزمني وأحداث الكتاب وعمل التعليق الصوتي والتواصل مع العملاء. لن تكون أي من شراكاتي ممكنة على هذا النطاق بدونها.

 ثم في بعض مشاريع الفيديو الطويلة الخاصة بي، أعمل مع استشاري إسحاق عند الإطلاق. حصلت على إشارات في New York Times وRefinery29 لم تكن لتحدث بدونه.

س: ما هي النصيحة التي تقدمها لمنشئي المحتوى الذين يدخلون في نفس الموسم لتوسيع إنشاء المحتوى الخاص بهم؟ ما الذي يجب أن يستثمروا فيه؟

يجب أن تتطلع دائمًا إلى تحسين إعدادك الفني كمنشئ. كلما عرفت المزيد عن الإضاءة والصوت وتحرير ما بعد الإنتاج، كان ذلك أفضل. هذا شيء يمكنك ويجب أن تستثمره دائمًا في التحسين، سواء أكان 100 شخص يتابعونك أو 200000.

لا أستطيع أن أقول إن هناك نمطًا واحدًا جيدًا من الناحية الموضوعية للفيديو – يتعلق الأمر كله بالأدوات التي تحتاجها لتحقيق الجودة التي تتوقعها أنت وجمهورك منك.

 قد يحتاج مدوِّن الفيديو إلى أدوات مختلفة عن تلك التي أحتاجها. يعتمد الأمر حقًا على المساحة والوقت والوسائل المالية.

عندما تنضم إلى شركة أو برنامج، يمكنهم عادةً إعطائك بيان المهمة وإخبارك برؤيتهم للأعوام الخمسة إلى العشر القادمة.

 لذلك عندما يتعلق الأمر بالاستثمار في فريق، تأكد من أن لديك رؤية واضحة. استثمر في خبير استراتيجي للعلامة التجارية لمساعدتك في توضيح رؤيتك إذا كان عليك ذلك، ولكن لا ترتكب خطأ إحضار شخص ما في وقت مبكر جدًا بحيث لا يكون لديك واحدًا بعد.

 شعرت براحة أكبر لامتلاك رؤية واضحة كمنشئ ولديك القليل من الجذب والجمهور على وسائل التواصل الاجتماعي.

ولكن الأهم من أي شيء آخر، هو أنني كنت أمتلك مهامًا تفوق قدرتي الجسدية. هذا هو حقا. كان لدي مهام، إذا واصلت تحملها جميعًا، فسوف أحرقها. في المرة الثانية التي شعرت فيها وكأنني أسقط الكرة، علمت أنني بحاجة إلى إحضار شخص يمكنه التعامل معهم بنسبة 100٪.

س: بالحديث عن الأدوات، ماذا يوجد في مجموعة الأدوات الخاصة بك لإنشاء المحتوى؟

أستخدم الكثير من عمليات التحرير الأصلية داخل التطبيق، خاصةً على Instagram، مما يصدم الكثير من الأشخاص.

أحب Adobe Creative Cloud، وخاصة Photoshop وLightroom، لجميع التصوير الفوتوغرافي الاحترافي. تشمل الأدوات الأخرى التي أستخدمها CapCut وHappy Scribe للتسميات التوضيحية المغلقة. ومع ذلك، فإن YouTube وجميع هذه المنصات بدأت في استخدام التسميات التوضيحية المغلقة أصلاً،

Google Drive رائع أيضًا، وموقع الويب الخاص بي مبني على WordPress. ثم سأضيف Canva وiMovie إلى قائمتي، وللعثور على مقاولين وأصحاب أعمال حرة، Upwork.

س: كيف تربح المال كمبدع، وما هو أكبر عائد مساهم من حيث كل ما تقدمه في عملك الآن؟

أنا أكسب المال من خلال الطرق التي ذكرتها: التعليق الصوتي، وإنتاج الفيديو، وكتابة بروتوكول الإنترنت. أقوم أيضًا بإلقاء الخطب حيث يريدني شخص ما أن أكون المضيف أو أحد أعضاء اللجنة في ندوة عبر الإنترنت أو فعليًا في حدث ما. هذه هي الطرق الأخرى التي أتقاضاها كشخصية.

 بعد ذلك، سيكون البرنامج النهائي عبارة عن برامج إنشاء أو منح، لذا أجمع في الواقع تمويلًا غير قائم على حقوق الملكية لعملي.

إن أهم دافع للإيرادات في الوقت الحالي يمكنني مناقشته هو المحتوى المدعوم أو شراكات العلامات التجارية. هؤلاء هم الأشخاص الذين يمكنك رؤيتهم علنًا على Instagram أو TikTok الخاص بي.

 لدي أيضًا شراكات برعاية قمت بتنشيطها هذا العام على LinkedIn لأول مرة. يمكنني أن أقود، على سبيل المثال، 7000 دولار لمنشور برعاية قبل حقوق الاستخدام.

س: كيف تقرر مع من تعمل عندما يتعلق الأمر بالمحتوى المدعوم؟ هل هناك أي تعارض مع الإبداع بالنسبة لك؟

أحب العمل مع الشركات والمؤسسات والأشخاص الذين يؤمنون بما أؤمن به. لذلك نحن نحمل جمهورنا في نفس المجال ونؤمن بتمكين الأشخاص ناقصي التمثيل

. أحب أن أرى هذه الأشياء في الممارسة العملية قبل أن يصلوا إلي أمر مهم – مجرد العمل معي لا يعني أنك تدعم الشركات السوداء أو المملوكة للنساء.

إن وجود روح مشتركة، والعمل مع العلامات التجارية ذات السمعة الطيبة أمر مهم بالنسبة لي، لذلك سأعمل بالتأكيد مع علامة تجارية إذا كانت تفي بجميع هذه المعايير.

 بمجرد أن تصل إلى نقطة معينة كمنشئ، سيكون هناك دائمًا أشخاص يرغبون في العمل معك، لكن لا يمكنك قبول كل شيء – وإلا، تصبح علامتك التجارية متوسعة للغاية.

بالنسبة لي، أستخدم نموذج تقييم: هل أشعر أنني بحالة جيدة؟

 هل سيتألق هذا العميل أو الشريك في حسابي؟ هل لدي ما يكفي من الطاقة أو حتى العقارات في حسابي للتخصيص لهذه الحملة؟ 

في بعض الأحيان، يجب أن أخبر العلامة التجارية أنه ليس لدي القدرة في شهر واحد على العمل معهم، أو أن المشاريع التي أقوم بها في ذلك الوقت لا تتوافق مع موضوع حملتهم.

أنا أيضًا لا أعمل مع العلامات التجارية في فئات معينة. أرغب في الحفاظ على قدرتي على العمل في الرسوم المتحركة للأطفال، لذلك ألتزم بحملات PG-13 المناسبة للعائلة.

 وسياسياً، على أن أرقص بحذر شديد. لست خائفًا من إظهار الدعم العام للتشريعات أو المرشحين الذين قد أؤمن بهم. ومع ذلك، فإنني أدرك التأثير الذي أملكه ومقدار البحث والعناية الواجبة التي أحتاج إلى القيام بها عندما يتعلق الأمر بالتصويت ومعيشة الناس.

 لا أفعل أي شيء يطلب من جمهوري إنفاق أموالهم أو استثمارها.

س: يبدو أن لديك دائمًا فكرة واضحة عن رؤيتك لعلامتك التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي. ما هي النصيحة التي تقدمها لشخص يتطلع إلى بناء هويته قبل أن يبدأ في تحقيق أرقام كبيرة؟

تدقيق نفسك. أوصي دائمًا الأشخاص بالبدء بالتدقيق والتفكير جيدًا في المكان الذي يظهرون فيه بالفعل على الإنترنت. ثم ضع في اعتبارك المكان الذي تريد أن تظهر فيه.

إذا كنت تتطلع إلى النمو، فانتقل إلى مكان وجود جمهورك المثالي. لا تختر منصة لأنها أهم شيء في الوقت الحالي – فكر في الجمهور أولاً. ضع في اعتبارك النظام الغذائي لوسائل الإعلام لجمهورك، وما الذي يهتمون به، ثم ضع في اعتبارك هوية علامتك التجارية الخاصة، مثل النمط المرئي الذي سيربطه جمهورك بك.

أيضًا، قم بإنشاء ركائز المحتوى داخل مكانتك. والتزم بها. يساعد هذا جمهورك على معرفة ما يمكن توقعه عند مشاهدة المحتوى الخاص بك.

س: لقد كنت جزءًا من هذه المقابلة الرائعة حول حملات شهر التاريخ الأسود في عام 2023. ما هو الجزء الأكثر تحديًا في النمو كمنشئ محتوى أسود حتى الآن؟

أعتقد أنه مجرد تجاوز نفس القيود المجتمعية التي أواجهها في وضع عدم الاتصال.

 إنه نفس الكراهية، نفس الضغط أو التوقع الذي يتناسب مع مجاز أو قالب ترفيهي نمطي معين مثل فنان أسود، أليس كذلك؟

 إما أن تكون جنسيًا، أو أنك مهرج، أو أنك عدواني، أو متطرف للغاية، وإذا كنت لا تنسجم مع إحدى هذه الصور النمطية، فقد يكون النمو بطيئًا ومحبطًا.

كما ناقشت في تلك المقابلة، ستظل المساواة في الأجور والرؤية الحسابية من أكبر التحديات كمبدع أسود.

 إنني أدرك تمامًا أنه بغض النظر عن مدى مهارتي في الإنتاج على منصات التواصل الاجتماعي، لا يزال هناك حد أقصى لنجاحي.

إذا نظرت في جميع المجالات إلى أكثر المبدعين ربحًا، فإننا لا نرى أنفسنا ممثَّلين.

 ولا يتعلق الأمر بموهبتنا أو استراتيجيتنا أو حتى نقص الدعم. بغض النظر عن مدى دعمنا لبعضنا البعض، فإن النظام ليس مصممًا لنا لتحقيق النجاح في النهاية على أعلى المستويات.

الوجبات الجاهزة

TL؛ DR؟ إليك كل درس نتعلمه من رحلة Joy إلى النجاح كمبدع:

  • تحويل التجارب الشخصية إلى محتوى: بدأت Joy في إنشاء مقاطع فيديو قصيرة لتوثيق ومشاركة رحلتها في بناء وتصميم حياتها التي يرجع تاريخها بعد الانفصال في عام 2020. تطور محتواها منذ ذلك الحين، وهي تدير الآن شركة منشئة ناجحة تحت اسم شركتها الفرح Ofodu.
  • تنويع مصادر الدخل: تولد Joy دخلاً من خلال طرق مختلفة، بما في ذلك التعليق الصوتي، وإنتاج الفيديو، وكتابة IP، والمشاركة في التحدث، والمحتوى المدعوم أو شراكات العلامات التجارية. ذكرت أن المحتوى المدعوم هو حاليًا أهم مصدر دخل لها، حيث كسبت بعض المشاركات التي ترعاها 7000 دولار قبل حقوق الاستخدام.
  • تحديد أولويات محاذاة العلامة التجارية: جوي انتقائية للغاية عندما يتعلق الأمر باختيار الشركات التي تعمل معها للمحتوى المدعوم. إنها تضمن أن هذه العلامات التجارية تشاركها قيمها، وتمكين الأشخاص ناقصي التمثيل، وتحظى بسمعة طيبة. تتجنب Joy أيضًا فئات معينة، مثل الحملات المشحونة سياسيًا أو تلك التي لا تتوافق مع علامتها التجارية الملائمة للعائلة.
  • الاستثمار في النمو: تؤمن Joy أنه يجب على المبدعين دائمًا السعي لتحسين إعدادهم الفني، بما في ذلك الإضاءة والصوت وتحرير ما بعد الإنتاج. كما تؤكد على أهمية وجود رؤية واضحة قبل التوسع والاستثمار في فريق. بالنسبة لها، جاء قرار الاستعانة بالمساعدة عندما أدركت أنها لم تعد قادرة على إدارة جميع المهام بنفسها دون إجهادها.
  • مواجهة التحديات بصفتها مبدعة سوداء: تواجه Joy تحديات مثل المساواة في الأجور والرؤية الحسابية والقيود المجتمعية التي تحد من نموها ونجاحها. إنها تدرك تمامًا السقف الحالي لنجاحها على منصات التواصل الاجتماعي وتركز على اختراق هذه الحواجز. وتؤكد على أهمية دعم بعضنا البعض كمبدعين والضغط من أجل التغيير المنهجي في الصناعة لخلق فرص متكافئة للجميع.

المصدر: buffer

شاهد المزبد:

شراء متابعين تيك توك

شراء متابعين انستقرام

شراء متابعين تويتر

شراء متابعين يوتيوب

شراء متابعين سناب شات

شراء مشاهدات يوتيوب

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

× المحادثة الفورية